一分公司進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作

根據(jù)一分公司2015年工作計(jì)劃，每個(gè)季度突出一個(gè)主題的工作部署，第二季度重點(diǎn)工作重點(diǎn)是項(xiàng)目整體環(huán)境整治工作。

2015年4月下旬一分公司利用為期兩周的時(shí)間對(duì)經(jīng)適房項(xiàng)目進(jìn)出口環(huán)境、崗?fù)ばl(wèi)生，小區(qū)綠化、辦公環(huán)境、小廣告整治等進(jìn)行了專項(xiàng)整治檢查工作。本次檢查分公司經(jīng)理陳曉麗親自帶隊(duì)，一分公司領(lǐng)導(dǎo)成員及大項(xiàng)目部經(jīng)理組成專項(xiàng)檢查小組，并在一次檢查效果不理想的情況下，又利用一周時(shí)間進(jìn)行全面整改，進(jìn)行了二次復(fù)查，通過前后兩次檢查所轄三十余個(gè)項(xiàng)目整體面貌有了極大的改觀。

通過此次專項(xiàng)集中整治工作發(fā)現(xiàn)，大部分項(xiàng)目對(duì)于此次集中整治工作都非常重視，對(duì)于檢查過程中不合格項(xiàng)能夠積極進(jìn)行整改，也做了大量工作來維護(hù)小區(qū)整體環(huán)境，得到了業(yè)主的肯定與認(rèn)可。一分公司根據(jù)各項(xiàng)目整治情況進(jìn)行了綜合評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀項(xiàng)目一個(gè)，不合格項(xiàng)目六個(gè)。一分公司相關(guān)部門嚴(yán)格依據(jù)績(jī)效管理辦法相關(guān)條款針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格項(xiàng)目給予相應(yīng)處罰，以示懲治。

一分公司從細(xì)微入手，按季度逐項(xiàng)工作完成突出主題專項(xiàng)工作安排，提升公司外部形象，提升內(nèi)部綜合管理水平。