——陳納導(dǎo)師授課寶地大講堂

2016年5月18日，正值寶地大講堂五月授課周，導(dǎo)師陳納總經(jīng)理來到四分公司，走進(jìn)寶地大講堂，講授《如何將管理體系變成有效工具》，這也是2016年管理體系文件改版工作的一次重要培訓(xùn),不僅對體系文件改版工作指明了方向，同時也指出培訓(xùn)工作的開展依據(jù)就是體系文件。

下午13點整，運營總監(jiān)兼六分公司經(jīng)理鄧耀武，工程技術(shù)總監(jiān)兼四分公司經(jīng)理朱慶敏，各職能部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)訓(xùn)師代表；四分公司全體管理人員，京內(nèi)各分公司品質(zhì)專員，京外固安分公司項目經(jīng)理及品質(zhì)專員，共同聆聽導(dǎo)師的授課。

陳總首先介紹了公司管理體系的發(fā)展歷程，并以房屋裝修管理流程為例，與四分公司項目經(jīng)理白鳳磊進(jìn)行了互動交流，探討了15條裝修管理流程，強(qiáng)調(diào)體系文件不是一成不變的，每一位執(zhí)行者要結(jié)合各項目實際情況去不斷修訂，把體系文件變成指導(dǎo)工作的有效工具。最后還指出，各分公司、各項目體系文件的改版工作可以先從一個工作流程抓起，逐步開展，建立起獨有的項目管理特色，切勿急于求成。

培訓(xùn)的最后，運營總監(jiān)、物業(yè)部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理依次發(fā)言，談了對本次培訓(xùn)的感受，以及對今后工作的期望。

通過此次培訓(xùn)，全體參訓(xùn)人員對體系文件的改版工作有了更深刻的認(rèn)識，理清了工作思路。同時也對公司的培訓(xùn)工作有了更多的信心，更多的期待。